Узбекистан: от уязвимого положения к экономическому лидерству в регионе

В мире, где география зачастую диктует экономическую судьбу, Узбекистан – одна из немногих стран, не имеющих выхода к морю (double landlocked) – демонстрирует, что ограниченность локации не является приговором. Напротив, Узбекистан превращает своё центральноазиатское положение в стратегическое преимущество, открывая двери для международного бизнеса, создавая платформы B2B-взаимодействий и привлекая миллиарды долларов инвестиций.

География как вызов – и как стратегия

Отсутствие выхода к морю усложняет логистику, увеличивает стоимость экспорта и импорта, а также требует развития многосторонних транспортных маршрутов. Вместо изоляции Узбекистан делает ставку на международную кооперацию и дипломатическую активность. Под руководством Президента Шавката Мирзиёева страна превратилась в динамичную инвестиционную платформу, активно интегрирующуюся в глобальные цепочки добавленной стоимости.

В последние годы Узбекистан превращает этот географический вызов в экономическое преимущество – за счёт активной внешнеэкономической политики, масштабной инвестиционной дипломатии и проактивного подхода к организации бизнес-форумов и B2B-платформ.

Узбекистан: форпост B2B-дипломатии в Центральной Азии

В последние годы Узбекистан стал активным инициатором крупных международных бизнес-форумов, встреч на высшем уровне, регулярных B2B и G2B переговоров. Эти мероприятия становятся ключевыми точками сближения между узбекскими компаниями и иностранными инвесторами, создавая почву для совместных предприятий, прямых вложений и технологического трансфера.

Системная работа, направленная на диверсификацию торгово-экономических связей и укрепление инвестиционного климата, приобрела новый масштаб в рамках международных визитов руководства страны. В ходе визитов, например в ОАЭ, Турцию, Венгрию, Францию, Германию, Китай, Азербайджан, Саудовскую Аравию, Казахстан и другие страны, проводились десятки бизнес-форумов, “круглых столов” и B2B-встреч с участием ведущих мировых компаний – от ACWA Power и Masdar до Huawei, BYD и Saudi Aramco.

На этих площадках не только обсуждались перспективы, но и заключались реальные соглашения, создавались совместные рабочие группы и запускались проекты в энергетике, транспорте, фармацевтике, цифровой экономике и логистике. Эти встречи стали живым доказательством того, как точечная B2B-дипломатия может преобразовываться в устойчивые инвестиционные потоки и технологический трансфер.

Кульминация: Ташкентский международный инвестиционный, июнь 2025

На мероприятии, собравшем более 3000 участников из 97 стран, прошли встречи с представителями мировых корпораций: Boeing, Visa, NASDAQ, Air Products, Morgan Stanley, Coca-Cola, Franklin Templeton, ACWA Power, Masdar, Total Energies, Linde, DataVolt, Veon, Meta, John Deere, SpaceX, EDF, Goldwind, Çalik Holding, Çengiz Holding. Эти компании представляют лидеров в авиации, финансовых технологиях, зелёной энергетике, цифровых решениях и инфраструктуре.

Приняли участие глава ЕБРР Одиль Рено-Бассо, НБР Дилма Русеф, 450 высокопоставленных гостей, из них более 300 – представители правительств.

В апреле 2025 года в Самарканде проведён Саммит ЕС–Центральная Азия – подписан пакет на $13,2 млрд инвестиций в зелёную энергетику и логистику.

Проведён ряд двусторонних форумов: от Южной Азии до Европы, в том числе: в Пакистане с участием компаний Al Rafique Enterprises, Mehran Dates, Brighto Chemicals, FWO, Pakistan Mobile, TCS, Silk Way, Getz Pharm. Обсуждались проекты в агроиндустрии, логистике, телекоммуникациях.

В ОАЭ, принято участие в Abu Dhabi Sustainability Week – обозначены приоритеты зелёной трансформации экономики. Masdar стала флагманским партнёром Узбекистана в области водородной энергетики, солнечных электростанций и экотехнологий.

В Саудовскрй Аравии в июне 2025 года – в рамках Foreign Investors Council углублено сотрудничество с ACWA Power, реализующей проекты на миллиарды долларов в Каракалпакстане и Джизаке.

В Венгрии принят Инвестиционный план в ИТ-сектор и цифровую экономику.

Во Вьетнаме обсуждалась организация бизнес-выставки в Ханое с акцентом на промышленную кооперацию в текстиле, электротехнике и агропроизводстве.

Также проведены Форумы с бизнес-кругами Японии (210 участников), Индонезии, Малайзии, Италии (форумы по техобразованию, транспорту, текстилю), Азербайджана (SOCAR, PASHA Holding, Global Textile), Афганистана (более 1 000 бизнесменов, 75 компаний), Кыргызстана – свыше 100 компаний провели переговоры.

Инвестиционные результаты: от слов к делу

Итоги первого полугодия 2025 года стали убедительным подтверждением эффективности этой стратегии. В рамках реализации Государственной инвестиционной программы было запланировано освоение $18,7 млрд иностранных инвестиций, а фактически привлечено – $20,99 млрд, что на 135% превышает показатели аналогичного периода прошлого года. Из них $18,8 млрд составили прямые иностранные инвестиции, а ещё $2,2 млрд – средства международных финансовых институтов.

Среди отраслей-лидеров: энергетика (+106%), геология (рост в 1,7 раза), автодорожная инфраструктура (также рост в 1,7 раза) и здравоохранение (рост в 2 раза). Успехи наблюдаются не только в Ташкенте ($1,7 млрд, рост в 2,4 раза), но и в регионах: Наманганская область – $626,6 млн, Навоийская – $358 млн, Ферганская – $446 млн и др.

Особое внимание уделяется инвестициям в регионы Узбекистана: Карманинский, Мирзо-Улугбекский, Алмазарский, Юнусабадский и другие районы достигли отметки в более $200 млн освоенных средств. Международное партнёрство также демонстрирует серьёзную динамику: Китай – $7,6 млрд, Турция – $1,6 млрд, ОАЭ – $719 млн и др.

Одним из наглядных результатов B2B-формата стало введение в эксплуатацию 30 крупных объектов на сумму $2,5 млрд с созданием более 3 200 рабочих мест. Крупнейшими проектами стали литейно-прокатный комплекс АО «Узметкомбинат» в Бекабаде ($834 млн) и стекольное производство «Mingyuan Silu Industry» в Джизаке ($70 млн).

Региональная инвестиционная программа: развитие с человеческим лицом

Инвестиционная экспансия распространяется и на регионы. Прямые переговоры и B2B-встречи с участием представителей местной власти и инвесторов стали важным инструментом выявления местного потенциала. В рамках утверждённой Государственной программы региональных инвестиций на 2025 год планируется реализация 8 012 проектов на сумму $13,4 млрд с созданием 272,1 тыс. рабочих мест.

За первую половину года уже введено 3 464 проекта на $2,2 млрд, обеспечивших 77,2 тыс. рабочих мест. Более 1 000 из них были реализованы досрочно. Среди них: «Терри Жар Текстиль» в Касансае ($26,5 млн, 650 рабочих мест), «ВБМ Фабрикс» в Андижане ($41 млн, 500 рабочих мест), «Хианг Янг Гроуп» в Кагане ($20 млн, 300 рабочих мест).

Во втором полугодии запланировано запуск более 4 900 проектов на $11,6 млрд с созданием 210 тыс. рабочих мест. В их числе – логистический центр “УзАгроЛогистик Сентерс” в Андижанском районе ($87,4 млн, 1 200 мест), предприятие по производству пряжи “Терра Текс” в Баликчи ($79 млн, 1 500 мест), и текстильный кластер “Кумтекс Инвест” в Кумкургане ($57,2 млн, 860 мест).

Геополитика логистики: диверсификация транспортных коридоров

Особое значение для Узбекистана как страны без выхода к морю приобретает развитие альтернативных транспортных маршрутов. В этом контексте страна делает ставку на расширение и диверсификацию транспортных коридоров: через Иран, Туркменистан, Азербайджан и Кавказ к портам Персидского залива и Черного моря, а также через Китай и Казахстан к восточноазиатским и европейским рынкам.

Проектируются и развиваются мультимодальные логистические центры, сухие порты и железнодорожные линии, в том числе в рамках инициативы Транскаспийского международного транспортного маршрута (TITR), а также «Китай – Кыргызстан – Узбекистан».

Заключение

Узбекистан, используя преимущества географического положения, усиливает прямое взаимодействие с ключевыми игроками в сферах энергетики и экология: Masdar, ACWA Power, Goldwind, Total Energies, Linde инвестируют в «зелёную» энергетику, ВИЭ, ВИУ и водородные решения.

В сфере цифровой трансформации: DataVolt, Veon, Meta, Visa, NASDAQ и IT Park – создают основу для цифровых платформ и экосистем.

В инфраструктуре и логистике: John Deere, Çalik, Çengiz, SOCAR обсуждают железные дороги, агротехнику, промышленную инфраструктуру.

Страна активно задействует B2B-инструментарий – Узбекистан создал устойчивую модель инвестиционной кооперации через форумы, G2B, B2B и встречи с инвесторами, интегрируя бизнес в дипломатическую повестку.

Используется география как точка опоры – страна использует своё положение для развития транзитных коридоров: Китай–ЦА–Европа, Иран–Туркменистан–Каспий, инициируя проекты «сухих портов» и мультимодальных хабов.

Фокус на устойчивость и инновации – инвестиции сосредоточены в стратегических отраслях: энергетика, ИТ, промышленность, здравоохранение.

Путь, избранный Узбекистаном, доказывает, что даже страны с ограниченной географией и транзитной уязвимостью могут становиться точками роста. Умелое сочетание стратегического планирования, инвестиционной дипломатии и прямого B2B-взаимодействия позволяет республике реализовывать масштабные проекты, трансформировать регионы и интегрироваться в глобальные производственные цепочки. Узбекистан предлагает пример новой модели – от уязвимого положения к экономическому лидерству в регионе. Это вызов, который стал возможностью. И в этом – главный урок для других развивающихся стран, не имеющих выхода к морю.

ИА “Дунё”